内容总结：
当员工负能量太重，影响到团队氛围时，管理者应该首先衡量该员工的价值，评估其能力是否强，是否能帮助团队做成事并健康发展壮大。其次，管理者应把员工当成一个有血有肉的人，理解其产生负能量的原因，并努力解决这些负能量的根源。管理者还可以通过改善沟通方法，例如先夸奖员工再提出问题，给予员工更多正反馈，帮助员工变得更加积极乐观。如果员工的负能量问题难以改善，管理者可以考虑将其辞退。常见问题：
问题：当团队成员能力很强，但喜欢吐槽或有负能量时，作为管理者应该怎么做？
答案：
1. 站团队视角，关注团队健康发展和壮大。 2. 谨慎评估成员价值，是否不可替代。 3. 把人当人，了解成员情绪波动原因，并提供可能的解决方案。
问题：面对天天吐槽的成员，管理者应该采取什么态度和措施？
答案：
1. 理解成员情绪，但不要纵容吐槽行为。 2. 鼓励成员表达需求，并寻找共同满足的方法。 3. 制定合理条件，满足成员合理需求。 4. 帮助成员改善沟通方法，学会共情沟通。
问题：如果成员无法改变吐槽习惯，该如何处理？
答案：
在尝试过各种方法后，如果成员仍然无法改变吐槽习惯，管理者可考虑让成员离开团队。